刘阳德……等人,一鸣公司核心管理层的员工们,都陆续走了进来。
待众人都坐定以后,许振鸣才微笑着说:“告诉大家一个好消息:这次冶金设备展销会,我们公司取得了惊人成果,总销售额超过一千万元!”
“啪啪啪…”
许振鸣刚刚一说完,前来参加会议的同事们都兴奋的鼓起掌。掌声很热烈,持续了好几分钟的时间。
这时候,所有前来参加公司调度会议的职工们都知道:一鸣公司已经走上正轨了,数控火焰切割机和数控机床改造的业务同时发展起来,只要不作死,就会高速健康的发展下去。
待众人的掌声落下,主管生产的马季民焦虑的问:“这么多的订单,供货周期有要求么?”
“两月内,我们要造出六十五台数控火焰切割机!”
许振鸣把订单的情况告诉大家。
听到是这种情况,刘阳德皱着眉头说:“这样一来,我们采购部就有压力了!公司的现金流能跟上么?”
他是主管采购和质量的,需要科学安排配件采购节奏。既不能影响生产,又要把有限的资金都用在刀刃上。有的时候,一个好的采购部门能把公司的资金利用率,提高20的运营效果。
“这种事情不要担心!公司刚刚进账了七百万元的贷款!”
许振鸣老神在在的为刘阳德解惑。
随后,他开始安排生产任务:“公司的资金很充裕,完成客户的订单肯定没问题。不过,数控火焰切割机的零部件,要做到标准化和标识唯一化。我建议王强组长来担任数控火焰切割机的产品经理!”
许振鸣主持设计的龙门式数控火焰切割机,通过这段时间的试验,所有配件基本已经定型了。导轨和齿条都是标准的两米长,可以通过增加数量来增加设备的工作范围。其他的配件,如机头、横梁、轴承、导向轮……等等,都已经统一,标准化。
这样一来,无论客户需要什么型号的数控火焰切割机,零部件都是一样的,只不过是数量不同罢了。
至于配件标识唯一化,就是给每一个配件打上钢印,登记在产品档案里。这是产品户口制度的管理方式,需要一名专业人员来管理。这名人员专门负责一种产品的研发、生产、销售和售后服务等工作,就是许振鸣所说的产品经理。
听完许振鸣的介绍,众人皆点头赞同公司的产品战略。他们都知道,数控火焰切割机的配件不能互换,会增加总装、调试和售后服务的难度。如果出现这种情况,一鸣公司的精品战略就是一句口号!
“公司严格要求产品质量是好的!可是,我们生产部负责生产的人手就不够了,生产场地也非常紧张!”
这时候,辅助管理生产的孙子良再次提出尖锐的问题。
这个问题无法回避,若是不能解决这个
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